Diplom-service.com до Ваших послуг

Диплом Курсовая Контрольная Реферат на заказ
Или защищенная готовая работа



Індивідуальний підхід до кожної дипломної, курсової, контрольної роботи і реферату, гарантія якості: дипломна робота (40-100 джерел літератури), курсова (15-40 джерел літератури); дипломна, курсова робота, контрольна робота, реферат супроводжується до захисту. Усі дипломні роботи на замовлення виконуються висококваліфікованими спеціалістами, в тому числі викладачами, практиками, аспірантами; курсові роботи на замовлення пишуться з використанням тільки бібліотечного матеріалу. Реферат на замовлення пишеться з 4-10 джерел з обов’язковими посиланнями по тексту.
Виконати дипломну роботу наші спеціалісти зможуть за 7-30 днів. Виконати курсову можна за 2-7 днів. Выпконати реферат ми Вам допоможемо за 1-4 дні.

Контактні телефони: 237-08-00, 233-80-89, 573-52-22
Адреса: вул. Попудренко, 52 (9 поверх, оф. 901)

ПЕРЕЙТИ НА ГОЛОВНУ СТОРІНКУ

Зміст
Вступ 3
Розділ 1. Теоретичні та методологічні основи мотивації трудової діяльності 7
1.1. Теорії мотивації персоналу 7
1.2. Мотивація як складова ринкових відносин 17
1.3. Організація мотивації на підприємстві, як елемент економічного розвитку держави 21
Висновки до розділу І 35
Розділ 2. Дослідження праці на підприємстві ВАТ “АК “Київводоканал” 37
2.1. Організаційно-економічна характеристика та система оплати праці підприємства 37
2.2. Аналіз існуючої системи мотивація персоналу підприємства 56
Висновки до розділу ІІ 61
Розділ 3. Удосконалення системи мотивації персоналу ВАТ «АК «Київводоканал” 63
3.1. Основні шляхи вдосконалення системи матеріального стимулювання персоналу підприємства 63
3.2. Оцінка ефективності пропонованих заходів 88
Висновки до розділу ІІІ 90
Висновки та пропозиції 93
Список використаних джерел 96
Додатки 101
Список використаних джерел
1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. - М.: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2000. — 135 с.
2. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2003. — 703с.
3. Антончук Д. До питання впливу трудової мотивації на економічний розвиток держави // Україна: аспекти праці (укр.).- 2003.- № 8.- C.31-36.
4. Артемова М. Управление мотивацией - это польза или вред? // Управление персоналом (рус.).- 2003.- № 12.- C.48-52.
5. Багрова І. В. Нормування праці. — К.: Центр навчальної літератури, 2003. — 212с.
6. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е. Управление персоналом. — Минск: ООО "Интерпрессервис", 2003. — 349с.
7. Білик О. Мотиваційні аспекти трансформації економіки України: суперечності та шляхи їх розв'язання // Україна: аспекти праці (укр.).- 2004.- № 3.- C.46-50.
8. Білоконенко В. І. Організація праці. — Х.: ХДЕУ, 2004. — 136с.
9. Богиня Д. П., Грішнова О. А. Основи економіки праці. — К.: Знання-Прес, 2002. — 313 с.
10. Букин М. Аттестация банковского персонала // Банковский менеджмент (рус.).- 2006.- № 3.- C.34-38
11. Васильченко Ю. Л. Механизмы времени. Тайм- менеджмент: теория, практикум. — К.: Наша культура і наука, 2001. — 219 с.
12. Веснин В. Р. Менеджмент персонала. — М.: Элит-2000, 2003. — 300с.
13. Вишняков О., Грачев В. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей // Управление персоналом (рус.).- 2004.- № 19.- C.47-50.
14. Власова Е. Как организовать работу с персоналом. — Х.: Центр "Консульт", 2003. — 296с.
15. Гавкалова Н. Л. Менеджмент персоналу. — Х.: ВД "ІНЖЕК", 2004. — 276с.
16. Гавкалова Н.Л. Інноваційна роль менеджменту персоналом в процесі формування стратегії підприємства // Проблеми науки (укр.).- 2006.- № 4.- C.16-23
17. Гірняк О. М. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. — К.: Магнолія плюс, 2003. — 335с.
18. Гольда А.В. Зарубіжний досвід мотивації праці трудового потенціалу в умовах ринкової економіки // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2004.- № 2.- C.94-97.
19. Гольда А.В. Роль мотивації у підвищенні ефективності використання трудового потенціалу // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2004.- № 11.- C.76-80.
20. Данюк В. М., Петюх В. М. Менеджмент персоналу. — К.: КНЕУ, 2004. — 398с.
21. Дерлоу Дес. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття рішень. - К.: Всеувито; Наукова думка, 2001. — 242 с.
22. Дзюба С. Г., Гайдай І. Ю. Нормування праці. — Донецьк: Юго-Восток, ЛТД, 2004. — 133с.
23. Евменов А. Д. Менеджмент в организации. - СПб.: Издательство СПбГУКиТ, 2000. — 120 с.
24. Економіка праці і соціально-трудові відносини. — Л.: Видавництво Львівської комерційної академії, 2003. — 40с.
25. Єськов О.Л., Бріжніченко В.Е. Мотиваційні аспекти управління: історична ретроспектива і перепроектування бізнес процесів // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2004.- № 6.- C.116-119.
26. Завіновська Г. Т. Економіка праці. — К.: КНЕУ, 2003. — 299с.
27. Зиновьев Ф. В., Зиновьев И. Ф. Управление персоналом. — Симф.: Таврия, 2003. — 203с.
28. Иванов Ю.В. Оптимизация численности работников // Управление персоналом (рус.).- 2006.- № 5.- C.56-71
29. Кабанова О.О. Мотивація до праці та професійного зростання // Регіональні перспективи (укр.).- 2001.- № 4.- C.62-64.
30. Казмерчук-Палащина Н.Г. Організаційно-економічна структура моделі мотивації праці та її характеристика // Регіональні перспективи (Полтава) (укр.).- 2000.- № 4.- C.99-102.
31. Калина А. В. Економіка праці. — К.: МАУП, 2004. — 272с.
32. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 304с.
33. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2003. — 334с.
34. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом (рус.).- 2001.- № 2.- C.60-67.
35. Коноваленко М. Мотивировать или заставлять? // Управление персоналом (рус.).- 2003.- № 12.- C.52-56.
36. Костюк И. С. Основы менеджмента. — Севастополь; Донецк: Вебер, 2003. — 308с.
37. Кравчук І.І. Фактори матеріальної мотивації як необхідна передумова економічного зростання // Фінанси України (укр.).- 2000.- № 5.- C.56-60.
38. Краевая А. "Оплата за результат" спасает от текучести кадров // Банковская практика за рубежом (рус.).- 2006.- № 3.- C.58-62
39. Крамаренко В. І., Холод Б. І. Управління персоналом фірми. — К.: ЦУЛ, 2003. — 271с.
40. Крушельницька О. В., Мельничук Д. П. Управління персоналом. — К.: Кондор, 2003. — 296с.
41. Кунц А. Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию // Проблемы теории и практики управления (рус.).- 2005.- № 1.- C.91-98.
42. Лукасевич И.Я., Израйлит А. Стоимостные подходы к разработке систем мотивации менеджеров // Проблемы теории и практики управления (рус.).- 2003.- № 6.- C.117-125.
43. Лукичева Л. И. Основы менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 351с.
44. Магура М. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом (рус.).- 2004.- № 17.- C.52-56.
45. Майорова Е. Приглашаються на конкурсной основе // Управление персоналом (рус.).- 2006.- № 4.- C.63-70
46. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 309с.
47. Менеджмент та маркетинг: досягнення і перспективи. - К.: Політехніка, 2002. — 308 с.
48. Михайлов Є. П., Мерзляк А. В., Корецький М. Х., Михайлова Г. О. Економіка праці. - Д.: Наука і освіта, 2001. — 227 с.
49. Норка Д. Ваш новый сотрудник (методические рекомендации менеджеру) // Банковский менеджмент (рус.).- 2006.- № 3.- C.38-49
50. Парсяк В. Нематеріальна мотивація співробітників малих підприємств: узагальнення та рекомендації // Економіст (укр.).- 2005.- № 1.- C.60-65.
51. Парсяк В.Н. Мале підприємництво та деякі проблеми мотивації персоналу // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2002.- № 2.- C.105-110.
52. Переверзев М. П. Менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 288с.
53. Попов В.П., Крайнюченко И.В. Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом (рус.).- 2003.- № 3.- C.53-56.
54. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом (рус.).- 2003.- № 3.- C.56-75.
55. Посилкіна О. В. Економіка праці. — Х.: Видавництво НФаУ, 2003. — 208с.
56. Правільєв О.В. Державний механізм активізації трудової діяльності населення України: стан та необхідність реформування // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2003.- № 9.- C.90-94.
57. Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика. — Т.: Карт-бланш, 2003. — 490с.
58. Ричи Ш. М. Управление мотивацией. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 399с.
59. Роббинс С. П. Правда об управлении персоналом. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. — 299с.
60. Рябоконь В.П. Адаптація системи мотивації праці до умов ринку // Фінанси України (укр.).- 2001.- № 5.- C.10-17.
61. Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом (рус.).- 2004.- № 7.- C.62-68.
62. Семикіна М.В. Індикатори економічної та соціальної ефективності мотивації праці // Актуальні проблеми економіки (укр.).- 2004.- № 10.- C.181-190.
63. Слиньков В. Н. Управление персоналом. — К.: Алерта, 2004. — 240с.
64. Стадник В. В. Менеджмент. — К.: Академвидав, 2003. — 464с.
65. Сурков С. Социально-психологические модели в анализе трудовой мотивации работников // Вопросы экономики (рус.).- 2004.- № 8.- C.90-102.
66. Федулова Л. І. Менеджмент організацій. — К.: Либідь, 2004. — 448с.
67. Чудаєва І. Б., Миленький В. Д. Управління персоналом (Кадровий менеджмент). — Черкаси: ЧДТУ, 2004. — 119с.
Додатки
Додаток 1
Додаток 1 до Положення про оплату праці

ПОГОДЖЕНО
Голова об’єднаної
профспілкової організації
ВАТ «АК» «Київводоканал»
_______________ В.І. Азманов
від _______________ № 2007 р. ЗАТВЕРДЖЕНО
Голова правління –
генеральний директор
ВАТ «АК» «Київводоканал»
_______________ О.В. Пасічник від _______________ № 2007 р.
П О Л О Ж Е Н Н Я
про преміювання працівників ВАТ «АК» «Київводоканал»
за основні результати господарської діяльності



КИЇВ – 2007
1. ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ
1.1. Положення про преміювання працівників ВАТ «АК» «Київводоканал» за основні результати господарської діяльності (надалі-Положення) розроблене на основі Закону України “Про оплату праці” і вводиться з метою упорядкування заробітної плати та матеріальної зацікавленості працівників Товариства, для виконання завдань, спрямованих на підвищення ефективності господарської діяльності та координації діяльності структурних підрозділів Товариства.
1.2. Дія цього Положення поширюється на штатних працівників Товариства та працівників об’єднання первинних профспілкових організацій, які працюють на виборних і штатних посадах в Товаристві.
Премія за основні результати господарської діяльності нараховується до посадових окладів з урахуванням доплат за роботу у важких, шкідливих та особливо важких і особливо шкідливих умовах праці, а також надбавок за класність водіям вантажних і легкових автомобілів, автобусів згідно з фактично відпрацьованим часом.
1.3. Положення набуває чинності з моменту прийняття Колективного договору ВАТ «АК» «Київводоканал» на 2007 рік і є його невід’ємною частиною.
2. ПОКАЗНИКИ ТА УМОВИ НАРАХУВАННЯ ТА ВИПЛАТИ ПРЕМІЇ ЗА основні РЕЗУЛЬТАТИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
2.1. Величина премії за основні результати господарської діяльності при виконанні показників та умов преміювання встановлюється в розмірі до 50 відсотків посадового окладу з урахуванням доплат і надбавок працівникам Головного офісу, Департаменту водопровідного господарства, Департаменту каналізаційного господарства, Технічного Департаменту, Розрахункового Департаменту, Управління капітального будівництва, Управління екологічного нагляду, Департаменту соціального розвитку.
2.2. Головний офіс:
2.2.1. Умовою виплати премії за основні результати господарської діяльності є забезпечення безперебійної роботи систем водопостачання та водовідведення
2.2.2. Показники преміювання за основні результати діяльності
Найменування показників Частка показника у загальному розмірі премії Облік показника 1. Забезпечення питною водою та водовідведенням споживачів відповідно до діючих нормативів та державних стандартів 0,5
щомісячно 2. Не перевищення планового кошторису витрат 0,25 з початку року 3. Своєчасне та якісне виконання рішень Загальних зборів акціонерів, Спостережної ради, Правління та контрольних доручень Голови правління-генерального директора 0,25
щомісячно
2.3. Департамент експлуатації водопровідного господарства:
2.3.1. Умовою виплати премії за основні результати господарської діяльності є забезпечення безперебійної роботи водопровідних мереж і споруд
2.3.2. Показники преміювання за основні результати діяльності.
Найменування показників Частка показника у загальному розмірі премії Облік показника 1. Виробництво питної води, що відповідає ГОСТу 2874-82 «Вода питьєвая «Гигиєническиє требования и контроль за качеством» 0,4 щомісячно 2. Не перевищення планового кошторису витрат 0,25 з початку року 3. Виконання планових обсягів ремонтних робіт за номенклатурою 0,25 з початку року 4. Забезпечення планових надходжень від послуг стороннім організаціям 0,1 щомісячно
2.4. Департамент експлуатації каналізаційного господарства
2.4.1. Умовою виплати премії за основні результати господарської діяльності є забезпечення безперебійної роботи мереж і споруд відведення та очищення стічних вод.
2.4.2. Показники преміювання за основні результати діяльності.
Найменування показників Частка показника у загальному розмірі премії Облік показника 1. Забезпечення очищення стічних вод і обробки осадів відповідно із затвердженими або погодженими природоохоронними органами показниками гранично допустимого скиду речовин (ГДС) у водний об’єкт 0,4 щомісячно 2. Не перевищення планового кошторису витрат 0,25 з початку року 3. Виконання планових обсягів ремонтних робіт за номенклатурою 0,25 з початку року 4. Забезпечення планових надходжень від послуг стороннім організаціям 0,1 щомісячно 2.5. Розрахунковий департамент
2.5.1. Умовою виплати премії за основні результати господарської діяльності є виконання встановлених планів (графіків) обстеження споживачів
2.5.2. Показники преміювання за основні результати діяльності.
Найменування показників Частка показника у загальному розмірі премії Облік показника 1. Виконання плану збору коштів за надані послуги з водопостачання та водовідведення 0,75 щомісячно 2. Не перевищення планового кошторису витрат 0,25 з початку року 2.6. Технічний департамент
2.6.1. Умовою виплати премії за основні результати господарської діяльності є забезпечення надійної та ефективної експлуатації автотранспортних засобів та виконання виробничої програми по ремонту механо-енергетичного обладнання.
2.6.2. Показники преміювання за основні результати діяльності.
Найменування показників Частка показника у загальному розмірі премії Облік показника 1. Відсутність відмов обладнання з вини ремонтного персоналу після проведення ремонтних робіт 0,40 з початку року 2. Забезпечення виконання планового коефіцієнту випуску (використання) автотранспортного парку 0,25 з початку року 3. Не перевищення планового кошторису витрат 0,25 з початку року 4. Забезпечення планових надходжень від послуг стороннім організаціям 0,10 щомісячно 2.7. Управління капітального будівництва
2.7.1. Умовою виплати премії за основні результати господарської діяльності є виконання планових обсягів будівництва водопровідно-каналізаційних споруд та об’єктів.
2.7.2. Показники преміювання за основні результати діяльності.

Найменування показників Частка показника у загальному розмірі премії Облік показника 1. Виконання графіку видачі проектно-кошторисної документації підрядним організаціям 0,75 з початку року 2. Не перевищення планового кошторису витрат 0,25 з початку року
2.8. Управління екологічного нагляду
2.8.1. Умовою виплати премії за основні результати господарської діяльності є виконання плану технічного та лабораторного контролю за дотриманням підприємствами та організаціями вимог «Правил приймання стічних вод підприємств у систему каналізації м. Києва», затверджених розпорядженням КМДА від 18.06.2003 року № 1073.
2.8.2. Показники преміювання за основні результати діяльності.
Найменування показників Частка показника у загальному розмірі премії Облік показника 1. Виконання плану з контрольних хімічних аналізів 0,5 щомісячно 2. Забезпечення планових надходжень від послуг стороннім організаціям 0,25 щомісячно 3. Не перевищення планового кошторису витрат 0,25 з початку року
2.9. Департамент соціального розвитку
2.9.1. Умовою виплати премії за основні результати господарської діяльності є відсутність обґрунтованих скарг з сервісного обслуговування.
2.9.2. Показники преміювання за основні результати діяльності.
Найменування показників Частка показника у загальному розмірі премії Облік показника 1. Забезпечення планових надходжень від послуг стороннім організаціям 0,5 щомісячно 2. Не перевищення планового кошторису витрат 0,5 з початку року 2.10. Додаткові показники преміювання керівників, професіоналів, фахівців, технічних службовців та робітників розробляються відокремленими структурними підрозділами Товариства самостійно та наводяться у додатках до Положень про преміювання.
2.11. Додаткові показники преміювання керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців головного офісу наведені у Додатку до цього Положення.
2.12. Додаткові показники преміювання робітників головного офісу наведені у Додатку до цього Положення.
2.13. Величина зміни розміру премії для представників апаратів управлінь головного офісу та відокремлених структурних підрозділів визначається Головою правління - генеральним директором у відповідності до ступеню своєчасного та якісного виконання рішень Загальних зборів акціонерів, Спостережної ради, Правління та контрольних доручень Голови правління-генерального директора Товариства.
До представників апаратів управлінь головного офісу і відокремлених структурних підрозділів відносяться: директори підрозділів та їх заступники, головні інженери та їх заступники, головні бухгалтери, керівники економічних служб.
Величина зниження премії для інших категорій працівників відокремлених структурних підрозділів Товариства визначається керівником підрозділу залежно від ступеню впливу персоналу на виконання додаткових показників преміювання.
3. ВЕЛИЧИНА, ПОРЯДОК НАРАХУВАННЯ ТА ВИПЛАТИ ПРЕМІЇ ЗА ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
3.1. Розмір премії по головному офісу та відокремленим структурним підрозділам Товариства визначається наказом Голови правління-генерального директора, виходячи з поданих керівниками відокремлених підрозділів довідок про виконання встановлених показників та умов преміювання в межах коштів, передбачених для цих цілей. Базою для нарахування премії є дані бухгалтерського та управлінського обліку.
3.2. Довідки про виконання умов та показників преміювання готуються відокремленими підрозділами самостійно та подаються до департаменту економіки та фінансів до 18 числа місяця, наступного за звітним згідно форми, наведеної у Додатку 3 до цього Положення.
3.3. При невиконанні умов преміювання, розмір зниження премії, що нараховується за виконання структурним підрозділом Товариства показників преміювання визначається Головою правління-генеральним директором в залежності від ступеню впливу персоналу на невиконання умови.
3.4. При невиконанні одного з показників преміювання, премія за цей показник не нараховується. Якщо в наступні місяці показник, облік якого здійснюється з початку року, буде виконаний, то недорахована частина премії виплачується повністю.
3.5. Виплата премії по головному офісу та відокремленим структурним підрозділам Товариства оформляється наказами Голови правління-генерального директора та керівників відокремлених департаментів (управлінь) на підставі довідок про виконання додаткових умов преміювання, оформлених згідно «Порядку оформлення пропозицій щодо нарахування премії за основні результати господарської діяльності», наведеного у Додатку 4 до цього Положення.
3.6. Голова правління - генеральний директор, керівники відокремлених структурних підрозділів Товариства мають право збільшувати розмір премії за основні результати господарської діяльності, але не більше ніж на 50 відсотків в межах планового фонду оплати праці.
3.7. Премія нараховується за фактично відпрацьований час працівникам, які відпрацювали неповний місяць з поважних причин, визначених ст. 38-39 КЗпП України та у наступних випадках:
3.7.1. У разі звільнення з роботи у зв’язку з:
- призовом на службу в армію;
- виходом на пенсію;
- навчанням за денною формою;
- переходом на виборну посаду;
- переходом на іншу роботу згідно з висновком МСЕК або ВКК;
- переведенням на інше підприємство;
- за скороченням штатів.
- у випадку смерті працівника Товариства.
3.7.2. У разі надання відпустки:
- у зв’язку з вагітністю та пологами;
- по догляду за дитиною.
3.7.3. У разі повернення на роботу до Товариства у зв’язку із:
- завершенням роботи на виборних посадах;
- закінченням строку служби в армії;
- закінченням додаткової відпустки по догляду за дитиною.
3.7.4. У разі прийняття на роботу за переведенням з іншого підприємства.
3.8. У разі переведення працівника протягом місяця на іншу посаду (робітничу професію), премія нараховується за фактично відпрацьований час на кожній з посад.
3.9. Працівники Товариства, які керуються у своїй роботі ПТБ, ППБ, ПТЕ, мають право на нарахування та виплату премії за основні результати господарської діяльності тільки після перевірки знань з:
- Правил техніки безпеки (ПТБ);
- Правил пожежної безпеки (ППБ);
- Правил технічної експлуатації (ПТЕ).
Працівникам, які у встановленому порядку не склали іспити з ПТБ, ППБ, ПТЕ премія не виплачується, після складання іспитів не повертається.
3.9. При виконанні умов виплати премії та показників преміювання за основні результати господарської діяльності, премія окремим працівникам може не нараховуватися повністю або нараховуватися частково у випадках:
3.9.1. Порушення трудової, фінансової та виконавської дисципліни.
3.9.2. Невиконання положень про підрозділи, посадових, виробничих та технологічних інструкцій, нормативних і галузевих актів, рішень правління, доручень керівництва.
3.9.3. Наявності аварій, відключень основного обладнання з вини персоналу.
3.9.4. Наявності відмов у роботі обладнання 1 та 2 категорії з вини підвідомчого персоналу.
3.9.5. Наявності нещасних випадків, що сталися з вини підвідомчого персоналу внаслідок порушення ПТБ, ППБ та ПТЕ.
3.9.6. Приписок та викривлення статистичної та внутрівідомчої звітності.
3.9.7. Невиконання завдань із введення в дію основних фондів.
3.9.8. Інших порушень та упущень в роботі.
3.10. Працівникам, які звільнились за власним бажанням і не відпрацювали повний місяць, а також тим, що мають дисциплінарні стягнення за порушення трудової та виконавської дисципліни, премія за основні результати господарської діяльності не виплачується.
3.11. Працівники профспілок, що працюють на виборних та штатних посадах у профспілкових організаціях мають право на виплату премії у розмірах, передбачених для відповідних підрозділів Товариства за погодженням з Головою об’єднання первинних профспілкових організацій ВАТ «АК» «Київводоканал» .
3.12. Премія за основні результати господарської діяльності виплачується не пізніше місячного строку після закінчення звітного періоду при виплаті заробітної плати за поточний місяць.



Директор департаменту
економіки та фінансів
В.С. Найдюк







Додаток 2
Баланс
на 1 січня 2007 року
АКТИВ На початок звітного періоду,
тис.грн.
  На кінець звітного періоду,
тис.грн.
  І. Необоротні активи Нематеріальні активи: залишкова вартість 1 348,50 1 092,40 первісна вартість 2 684,80 2 776,30 накопичена амортизація 1 336,30 1 683,90 Незавершене будівництво 277 439,20 414 263,60 Основні засоби: залишкова вартість 1 182 776,70 1 061 464,00 первісна вартість 3 723 714,60 3 772 343,70 Знос 2 540 937,90 2 710 879,70 Довгострокові фінансові інвестиції: - - які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств - - інші фінансові інвестиції 3 687,40 0,1 Відстрочені податкові активи 3 964,40 2 341,60 Інші необоротні активи 4 243,60 4 243,60 Усього за розділом І 1 473 459,80 1 483 405,30 ІІ. Оборотні активи Запаси: 23 295,30 22 003,70 виробничі запаси товари 3,7 2,8 Векселі одержані 296 296 Дебіторська заборгованість за товари, роботи послуги: - - чиста реалізаційна вартість 347 829,90 376 233,90 первісна вартість 366 482,80 394 886,80 резерв сумнівних боргів 18 652,90 18652,9 Дебіторська заборгованість за розрахунками: з бюджетом 9,8 5,4 за виданими авансами 1 767,00 894,9 Інша поточна дебіторська заборгованість 1 212,10 3 439,10 Грошові кошти та їх еквіваленти: - - в національній валюті 4 835,50 14 969,80 Інші оборотні активи 36 993,90 35 651,50 Усього за розділом ІІ 416 243,50 453 497,10 ІІІ. Витрати майбутніх періодів 99,5 183,7 БАЛАНС 1 889 802,90 1 937 086,10 Пасив ПАСИВ На початок звітного періоду, тис.грн. На кінець звітного періоду, тис.грн. І. Власний капітал Статутний капітал 175 489,40 175 489,40 Пайовий капітал - - Інший додатковий капітал 1 159 675,10 1 049 549,50 Резервний капітал 69,7 69,7 Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 8 249,00 4 334,80 Неоплачений капітал - - Вилучений капітал - - Накопичена курсова різниця - - Усього за розділом І 1 343 483,20 1 229 443,40 Частка меншості ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів Забезпечення виплат персоналу - - Цільове фінансування 230 514,70 355 079,20 Усього за розділом ІІ 230 514,70 355 079,20 ІІІ. Довгострокові зобов’язання Довгострокові кредити банків - - Інші довгострокові фінансові зобов’язання - - Відстрочені фінансові зобов’язання - - Інші довгострокові зобов’язання - - Усього за розділом ІІІ ІV. Поточні зобов’язання Короткострокові кредити банків 749 Векселі видані - - Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги 225 369,30 273 053,10 Поточні зобов'язання за розрахунками: з одержаних авансів 4 006,30 5 013,90 з бюджетом 20 606,20 8 065,00 з позабюджетних платежів 705,5 539,5 зі страхування 9,3 10,2 з оплати праці 8 56,6 з учасниками 31,5 31,5 із внутрішніх розрахунків - - Інші поточні зобов'язання 36 743,50 39 495,90 Усього за розділом ІV 288 228,60 326 265,70 V. Доходи майбутніх періодів 27 576,40 26 297,80 БАЛАНС 1 889 802,90 1 937 086,10
Додаток 3
Звіт про фінансові результати
за 2006 рік
Показник За звітний період , тис.грн. За попередній період , тис.грн. І. Фінансові результати Виручка від реалізації продукції 371 582,60 345 914,60 Податок на додану вартість 61 930,40 57 652,40 Інші вирахування з доходу Чистий доход (виручка) від реалізації продукції 309 652,20 288 262,20 Собівартість реалізованої продукції 391 196,40 249 248,80 Валовий: прибуток(+),збиток (-) -81 544,20 39 013,40 Інші операційні доходи 20 986,40 25 460,90 Адміністративні витрати 26 255,20 18 076,10 Витрати на збут 14 646,90 13 351,80 Інші операційні витрати 33 209,70 45 881,90 Фінансові результати від операційної діяльності: +прибуток; - збиток -134 669,6 -12 835,5 Інші фінансові доходи 848,5 Інші доходи 153 391,3 7 097,2 Фінансові витрати 65,2 1 080,9 Інші витрати 4 515,6 493,8 Фінансові результати від звичайної діяльності: +прибуток; - збиток 14 140,9 -6 464,5 Податок на прибуток від звичайної діяльності 13883,9 10 046,0 Фінансові результати від звичайної діяльності: +прибуток; - збиток 257,0 -16 510,5 Чистий: +прибуток; - збиток 257,0 -16 510,5 ІІ. Елементи операційних витрат Матеріальні затрати 131 070,3 137 760,7 Витрати на оплату праці 72 910,8 52 679,7 Відрахування на соціальні заходи 27 902,8 20 388,1 Амортизація 163 157,5 34 473,3 Інші операційні витрати 68 417,3 77 292,5 Разом 463 458,7 322 594,3

Додаток 4
Баланс робочого часу на 2007 рік ВАТ "АК" Київводоканал" при 5-денному робочому тижні. Місяць Календарні дні Неробочі дні 5-денний робочий тиж-день Кількість годин Робоча тривалість місяця Відхилення норми тривалості робочого часу (5-ден.тиж.) Норма Примітка Субота Неділя Святкові Загальна в част. 8,25 Загальна в годинах Перед-святкові дні За вилі-ком свят-кових днів За вилі-ком год. в п'ятн.             8,25 8-15       в годинах в годинах     СІЧЕНЬ 31 4 4 2 21 173,25 173-15 0 173-15 4 169-15 +1-15 168 1,7 січня - святкові дні, 8 січня - неробочий день; 5,12,19,26 січня - 7год.15 хв.                             ЛЮТИЙ 28 4 4 0 20 165 165-00 0 165-00 4 161-00 +1-00 160 2,9,16,23 лютого - 7год.15 хв.                               БЕРЕЗЕНЬ 31 5 4 1 21 173,25 173-15 1 172-15 5 167-15 +0-15 167 2,7,9,16,23,30 березня - 7 год.15 хв., 8 березня - святковий день.                             1 КВАРТАЛ 90 13 12 3 62 511,50 511-30 1 510-30 13 497-30 +2-30 495                                 КВІТЕНЬ 30 4 5 1 20 165 165-00 1 164-00 4 160-00 +1-00 159 8 квітня - святковий день, 9 квітня - неробочий день; 6,13,20,27,30 квітня - 7год.15хв.                             ТРАВЕНЬ 31 4 4 4 19 156,75 156-45 1 155-45 4 151-45 +0-45 151 1,2,9,27 травня - святкові дні, 28 травня - неробочий день; 4,8,11,18,25 травня 7год.15 хв.                               ЧЕРВЕНЬ 30 5 4 1 20 165 165-00 1 164-00 9 155-00 -4-00 159 1,27 червня - 7год.15 хв.,8,15,22,29 червня 6 год. 15 хв. 28 червня - святковий день.                             2 КВАРТАЛ 91 13 13 6 59 486,75 486-45 3 483-45 17 466-45 -2-15 469                                 ЛИПЕНЬ 31 4 5 0 22 181,5 181-30 0 181-30 8 173-30 -2-30 176 6,13,20,27 липня - 6 год.15 хв.                               СЕРПЕНЬ 31 4 4 1 22 181,5 181-30 1 180-30 7-45 172-45 -2-15 175 3,10,17 серпня - 6 год.15 хв., 31 серпня - 6 год. 30 хв., 23 серпня - 7 год 15 хв., 24 серпня - святковий день                               ВЕРЕСЕНЬ 30 5 5 0 20 165 165-00 0 165-00 4 161-00 +1-00 160 7,14,21,28 вересня - 7 год. 15 хв.                               3 КВАРТАЛ 92 13 14 1 64 528,00 528-00 1 527-00 19-45 507-15 -3-45 511                                 ЖОВТЕНЬ 31 4 4 0 23 189,75 189-45 0 189-45 4 185-45 +1-45 184 5,12,19,26 жовтня - 7 год. 15 хв.                               ЛИСТОПАД 30 4 4 0 22 181,5 181-30 0 181-30 5 176-30 +0-30 176 2,9,16,23,30 листопада - 7 год. 15 хв.                               ГРУДЕНЬ 31 5 5 0 21 173,25 173-15 1 172-15 4 168-15 +1-15 167 7,14,21,21,31 грудня - 7 год. 15 хв. 4 КВАРТАЛ 92 13 13 0 66 544,50 544-30 1 543-30 13 530-30 +3-30 527                                 2007 РІК 365 52 52 10 251 2070,75 2070-45 6 2064-45 62-45 2002 0-00 2002  


WWW. DIPLOM-SERVICE.COM
Пропонуємо індивідуальне виконання дипломних робіт, курсових робіт, контрольних робіт і рефератів по юридичним, економічним, гуманітарним та іншим наукам.
Ми супроводжуємо кожну роботу – дипломну, курсову роботу, реферат, контрольну роботу - до її захисту, гарантуємо якість, використання тільки бібліотечного матеріалу, а також враховуємо особисті побажання наших клієнтів.
МИ ПРАЦЮЄМО ДЛЯ ВАС!!!




Диплом Сервис – 2004-2008 год
Дипломна (курсова) на замовлення індивідуально
Реферат (контрольна) на замовлення