Diplom-service.com к Вашим услугам

Диплом Курсовая Контрольная Реферат под заказ
Или защищенная готовая работа



Индивидуальный подход к каждой дипломной, курсовой, контрольной работе и реферату, гарантия качества: диплом (40-100 источников литературы), курсовая (15-40 источников литературы); диплом, курсовая работа, контрольная работа, реферат сопровождается до сдачи. Все дипломные работы под заказ выполняют высококвалифицированные специалисты, в том числе преподаватели, практики, аспиранты; курсовые работы под заказ пишутся с использованием только библиотечного материала. Реферат на заказ пишется из 4-10 источников с обязательными сносками по тексту.
Выполнить дипломную работу наши специалисты смогут за 7-30 дней. Выполнить курсовую можно за 2-7 дней. Выполнить реферат мы Вам поможем в срок 1-4 дня.

Контактный телефон: 573-52-22, 233-80-89
Адрес: ул. Попудренко, 52 (5 эт., оф. 507A)

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ СТРАНИЦУ

Зміст
Резюме 3
1. Основні положення проекту вдосконалення цінової стратегії підприємства 6
2. Обґрунтування проекту вдосконалення цінової стратегії підприємства 13
2.1. Огляд ринку медичних препаратів і цінової ситуації на ньому 13
2.2. Аналіз поточної діяльності ТОВ „Медіт-М” 20
2.3. Аналіз цінової політики підприємства та формування альтернативних напрямків її вдосконалення 29
3. Порівняльна оцінка альтернативних напрямків вдосконалення цінової політики 39
3.1. Оцінка ефективності альтернативних проектів 39
3.2. Оцінка ризиків реалізації проектів цінових стратегій 48
Список використаних джерел 51
Список використаних джерел
Бахмут О. Аналіз платоспроможності підприємства // Актуальні проблеми економіки (укр.).- 2003.- № 4.- C.21-23
Бень Т.Г., Довбня С.Б. Інтегральна оцінка фінансового стану підприємства // Фінанси України. - 2002. - № 6.- C.53-61.
Білик Т.О. Розвиток малих підприємств та оцінка їх фінансових результатів // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2004.- № 5.- C.56-60
Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. — М.: Омега-Л, 2004. — 472с.
Герасименко С.С., Головач Н.А. Передбачення фінансового стану підприємства при оцінці його здатності до продовження діяльності // Актуальні проблеми економіки (укр.).- 2003.- № 4.- C.2-4
Забродська Л. Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії. — Х.: Консум, 2004. — 208с.
Игнатов А.В. Анализ финансового состояния предприятия // Финансовый менеджмент (рус.).- 2004.- № 4.- C.3-21
Іванієнко В. В. Фінансовий аналіз. — Х.: ВД "ІНЖЕК", 2003. — 168с.
Ковальчук Т. М. Оперативний економічний аналіз: теорія, методологія, організація. — К., 2004. — 40с.
Кручок С.І. Оцінка фінансового стану підприємств // Фінанси України (укр.).- 2002.- № 8.- C.40-48
Макаренко П. М., Миронова Р. М., Макаренко А. П., Васильєва Н. Г. Стратегічне планування: процес та процедура реалізації в менеджменті. — Д.: ВКФ "Оксамит-Текст", 2003. — 142с.
Мных Е., Беленькая Н. Оценка финансового состояния предприятия в условиях применения методов точечной статистической экспертизы // Бухгалтерский учет и аудит (рус.).- 2004.- № 2.- C.27-31
Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее,чем знание. — М.: Дело, 2003. — 352с.
Терещенко О. Дискримінантна модель інтегральної оцінки фінансового стану підприємства // Економіка України (укр.).- 2003.- № 8.- C.38-45
Хмиль Т. М., Василик С. К., Шишмарева Л. О. Стратегический менеджмент. — Х.: ИД "ИНЖЭК", 2004. — 136с.
Ширягіна О.Е. Методика аналізу фінансових результатів підприємства // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2004.- № 5.- C.60-65
Ястремская Е.Н., Веретенникова А.Б. Система критериальных показателей выбора финансовых стратегий предприятий // Проблеми науки (укр.).- 2004.- № 11.- C.10-16
Рецензія на консультаційний проект на тему:
„Вдосконалення маркетингових досліджень
(на прикладі ДП „Медіт-М”)”
Обрана тема дослідження є надзвичайно актуальною в ринкових умовах з огляду на специфіку діяльності українських підприємств.
Робота виконана за звітними та статистичними даними ТОВ „Медіт-М”. Зміст проекту цілком відповідає поставленій задачі та проблемам підприємства на даному етапі розвитку. Первинна інформація відповідає дійсності та використана коректно.
У першому розділі викладено основні положення проекту вдосконалення цінової стратегії ТОВ „Медіт-М”.
Другий розділ містить обґрунтування проекту вдосконалення цінової стратегії підприємства, зокрема здійснюється огляд ринку медичних препаратів і цінової ситуації на ньому, аналізується поточна діяльність ТОВ „Медіт-М”, цінова політика підприємства та формуються альтернативні напрямки її вдосконалення.
У третьому розділі вказується порівняльна оцінка альтернативних напрямків вдосконалення цінової політики.
Практичні рекомендації, викладені у роботі, є досить реалістичними і прийнятні для практичного застосування.
Загалом робота виконана професійно, відповідає сучасній ситуації на ринку, обґрунтування рекомендацій належне і проект заслуговує на оцінку „задовільно”.
Комерційний директор: Шельдяєв В. П.
Доповідь
В нових конкурентних умовах функціонування системи бізнес відносин ринкової економіки України постає питання про зміну цінової політики підприємства. Досвід зарубіжних ринкових систем вказує вектор такого роду змін, а саме максимальне пристосування до вимог споживача, адже саме він визначає наскільки стабільно підприємство отримуватиме прибуток. При цьому на перший план виходять такі дії, як формування оптимальних рішень стосовно скорочення фінансових втрат.
Підприємство вдається до численних методів стимулювання споживача. Однак, часто трапляється таке, що обрана підприємством цінова стратегія не відповідає реальним умовам ринку, а отже, є причиною зниження обсягів продажу продукції, а відтак і прибутку підприємства.
Важливим у цьому напрямку є правильний вибір цінової стратегії.
У залежності від структури ринку, числа і сили конкурентів, однорідності продукту підприємство вибирає один із трьох напрямків дії: пристосування до ринкової ціни; послідовне заниження цін; послідовне підвищення цін (засноване на високій репутації і якості продукту).
Оцінка ресурсного потенціалу, особливостей діяльності підприємства можливе тільки у порівнянні з іншими підприємствами, тому при оцінці ресурсного потенціалу підприємства виникла необхідність у порівнянні з ресурсними потенціалами інших підприємств – фірмами, які надають виготовляють та продають подібні товари і є найближчими конкурентами.
Для отримання конкурентної переваги підприємство повинно або давати покупцям приблизно таку ж цінність, що і конкуренти.
Питання постає у тому, щоб раціональне і економне використання ресурсів підприємства сприяло і одночасному залученню клієнтів і приверненню їх уваги до продукції підприємства. Саме ця обставина визначає актуальність виконання консультаційного проекту.
Предметом консультування є пошук шляхів вдосконалення цінової стратегії підприємства на основі зарубіжного та вітчизняного досвіду.
Об’єктом дослідження виступає підприємство фармацевтичної галузі – ТОВ „Медіт-М”.
Детальне дослідження ринку медичних препаратів та основних аспектів застосування цінових стратегій у даній галузі дає змогу обрати найбільш оптимальний варіант цінової стратегії для підприємства.
У процесі дослідження використовувалися численні економіко-статистичні методи, зокрема методи порівнянь, факторного аналізу, узагальнення для вивчення впливу обраних цінових стратегій на рівень прибутковості діяльності підприємства.
Оцінка ресурсного потенціалу, його достатності та ефективності його використання можливо тільки у порівнянні з іншими підприємствами, тому при оцінці ресурсного потенціалу досліджуваного підприємства його було порівняно з ресурсними потенціалами інших підприємств – фірмами, які надають виготовляють та продають медичні препарати і є найближчими конкурентами.
В цілому місткість ринку медичних препаратів м. Києва з розрахунку на те, що у М. Києві проживає в середньому 3 млн. осіб, а обсяг щомісячно придбаних препаратів складає в середньому 50,7 грн. на особу.
Ринкова частка ТОВ „Медіт-М” досить мала порівняно з загальним обсягом реалізації в м. Києві. Вона склала у 2004 році 5,5%, однак існуючі підприємства галузі задовольняють попит лише на 68% при цьому переважна більшість основних конкурентів ТОВ „Медіт-М” використовує стратегію середніх цін.
У зв’язку зі складними економічними та економічними умовами, щороку зростає ризик захворювань, що підвищує попит на медичні препарати. У найближчі 2-3 роки за даними статистичних досліджень прогнозується зростання попиту на медикаменти в середньому на 20%, тобто обсяг незадоволеного попиту зростатиме. Це створює додаткові умови для підвищення прибутковості діяльності ТОВ „Медіт-М” у зв’язку зі зростаючими обсягами реалізації медичних препаратів. Тобто потенціал росту для ТОВ „Медіт-М” існує.
ТОВ „Медіт-М” має на балансі дві аптеки, що розташовані у різних районах м. Києва. Темпи приросту валових витрат аптек перевищують темпи приросту валових витрат ТОВ „Медит-М” в цілому у І кварталі 2004 р. порівняно з І кварталом 2003 р. У цьому зв’язку виникає необхідність посилення контролю за обсягом витрат і пошук шляхів їх мінімізації.
Практика діяльності ТОВ „Медит-М” виробила певні прийоми (способи) контролю за витрачанням матеріалів, які свідомо застосовуються у діяльності бухгалтерії. Існує кілька таких способів: сигнальної документації, лімітування споживання, інвентарний.
Якщо у виробничому процесі відбудуться певні збої у запланованому обсязі продукції або зміняться норми, то робиться заміна матеріалів, а на відхилення виписуються спеціальні сигнальні документи (акт на заміну матеріалів, списання на виправлення браку, перегляд норми). Узагальнення такої інформації дає можливість виявити рівень втрат чи економії матеріалів у розрізі причин, центрів витрат і конкретних осіб.
Унаслідок проведеного дослідження підприємству слід запропонувати політику середніх цін на лікарські препарати при постійному контролі за ходом її реалізації. Внаслідок використання стратегії витрати+прибуток, ТОВ „Медіт-М” у 2005 році порівняно з 2004 роком отримає чистого прибутку більше на 164 тис. грн., або на 166,79%, що сприятиме підвищенню рентабельності діяльності підприємства.
Розроблена цінова політика ТОВ „Медіт-М” на 2005 рік має забезпечити однакові умови стосовно надання знижок для більш заможних споживачів Печерського району та менш заможних споживачів Дніпровського району. Використання 2% та 5% знижки є недоцільним з огляду на те, що підприємства-конкуренти не застосовують дану знижку, а переважна більшість клієнтів ТОВ „Медіт-М” (біля 52%) є особами похилого віку, що знижує доходи від реалізації медичних препаратів. ТОВ „Медіт-М” варто використовувати політику неокруглених, що є досить дієвим для фірм.
Також розглядається можливість використання політики цін на основі попиту та політики маржинальних цін. Однак, виконані розрахунки вказують на те, що при застосуванні політики цін на основі попиту ТОВ „Медіт-М” у 2005-2006 рр. отримає чистий збиток відповідно на суму 119,4 тис. грн. та 86,4 тис. грн., а при застосуванні політики маржинальних цін отримає прибуток на суму 21,5 тис. грн., а у 2006 р. – на суму 2,4 тис. грн., що значно менше, ніж при застосуванні політики середніх цін. Тому політика середніх цін для ТОВ „Медіт-М” є оптимальною.
У жорстких умовах конкуренції, що присутні на сьогоднішньому ринку, стратегічно орієнтовані підприємства такі, як ТОВ „Медіт-М” не повинні обмежуватися збереженням своїх позицій, вони повинні займати позиції, що атакують, і прагнути до постійного підвищення ефективності збутової діяльності.
Головне у політиці ціноутворення ТОВ „Медіт-М” після визначення стратегічних цілей – це налагодження ефективного контролю за її реалізацією. Це завдання повинно поставити перед собою вище керівництво підприємства.
Виділення центрів відповідальності зі складу організаційної структури ТОВ „Медит-М” та наявність висококваліфікованих спеціалістів дасть можливість ефективно управляти кожним фінансово-господарським процесом підприємства, своєчасно виявляти відхилення і вчасно вживати заходів щодо запобігання негативним явищам, спричиненим як внутрішніми, так і зовнішніми факторами.


WWW. DIPLOM-SERVICE.COM
Предлагаем индивидуальное написание диплома, курсовой работы, контрольной работы и реферата по юридическим, экономическим, гуманитарным и другим наукам.
Мы сопровождаем каждую работу – диплом, курсовая работа, реферат, контрольная работа - до ее сдачи, гарантируем качество, использование только библиотечного материала, а также учитываем личные пожелания наших клиентов.
МЫ РАБОТАЕМ ДЛЯ ВАС!!!




Диплом Сервис – 2004-2005 год
Диплом (курсовая) на заказ индивидуально
Реферат (контрольная) на заказ