Зміст Вступ 3 1. Теоретичні основи оцінки робіт і особистих якостей працівників апарата керування 6 1.1. Оцінка результатів управлінської діяльності господарських кадрів 6 1.2. Особисті якості персоналу керування в менеджменті організації. 13 2. Аналіз ефективності економічних методів керування в турфірмі «Веста» 23 2.1. Організаційно-економічна характеристика туристичної фірми «Веста» 23 2.2. Оцінка управлінської праці в турфірмі «Веста» 26 2.3. Оцінка особистих якостей працівників апарата керування в турфірмі «Веста» 30 3. Вдосконалення оцінки робіт і особистих якостей працівників апарата керування 35 3.1. Шляхи вдосконалювання підбора кадрів 35 3.2. Вдосконалювання системи оцінки кадрів 39 3.3. Формування особистих якостей працівників апарата керування в турфірмі «Веста» 43 Висновки і пропозиції 51 Список використаних джерел 55 Додатки 56
Список використаних джерел Большакова Г.К. США: роль корпораций и государства в подготовке кадров. - М.: Наука, 1987.— 236с. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой роботе. - М.: Юрист, 1998..— 190с. Волгин А.П., Манирко В.И., Моден А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики..— 276с. Воронько О. А. Керівні кадри: державна політика та система управління: Навч. посіб. для студ., слухачів із спец. "Держ. управління", "Держ. служба" / Українська Академія держ. управління при Президентові України. — К. : Вид-во УАДУ, 2000. — 152с. Горбатюк А. Н., Медведев В. П., Непомнящий А. В. Кадры управления: проблемы подготовки менеджеров : Учеб. пособие / Таганрогский гос. радиотехнический ун-т. — Таганрог, 1996. — 64с. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. - М.: Наука, 1988.-144 с. Кадры решают все! Принципы кадровой политики: государства, "антигосударства" и общественной инициативы / Всенародная Партия Мирной Воли "Единение". — Новосибирск : Издательский отдел ВПМВ "Единение, 2000. — 165с. Менеджмент человеческих ресурсов: Обзор. Информация / В. И .Яровой.-К.: МАУП, 1995. -104с. Мерсер Д. ІВМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. - М.: Прогресс. 1991. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина -М.: Высш. шк. 1996. - 383 с. Турчинов А. И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики / Академия педагогических и социальных наук; Московский психолого- социальный ин-т. — М. : Флинта, 1998. — 272 с. Щекин Г. В. Социальная теория и кадровая политика / Межрегиональная академия управления персоналом. — К., 2000. — 576с. Додатки
Організаційна структура управління турфірми «Веста». Додаток 2 — 3. Основні показники фінансово-господарської діяльності турфірми «Веста» за 2000-2001 роки (тис. грн.) Показники
2000 p.
2001 p.
Відхилення (+,-)
абсолютне
відносне
1. Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
205,00
325,30
120,30
58,68
2. Податок на додану вартість /п.1:6/
34,17
54,22
20,05
58,68
3. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) /п.1 -п.2/
170,83
271,08
100,25
58,68
4. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
94,10
98,70
4,60
4,89
17. Рентабельність основної діяльності, %
10,00
66,72
56,72
567,04
18. Рентабельність підприємства, %
12,68
28,66
15,98
126,02
О 50 100 150 200 250 300 350
Рис. 2.1. Динаміка основних показників турфірми «Веста» за 2000-2001 роки Додаток 4 Секретар-інспектор по кадрам, діловодству і контролю за виконанням (посадова інструкція) Призначення на посаду: наказом генерального директора. Підзвітність: генеральному директору, у його відсутність — виконавчому директору. Ціль діяльності: створення керівникам фірми умов, що забезпечують максимальну ефективність їхньої праці; організація стабільного діловодства і кадрової роботи фірми. Посадові обов'язки: — організовувати прийом відвідувачів; — вести телефонні переговори, реєструвати і доповідати про їх керівнику; — розмножувати (машинопис, ксерографія, термографія) потрібні керівнику службові документи; — обслуговувати апаратуру «Телефакс»; — використовувати в роботі професійну персональну ЕОМ; — контролювати своєчасне виконання співробітниками наказів, розпоряджень, завдань і доручень керівників; — розробляти методики контролю виконання робіт, вести картотеки обліку виконання наказів, розпоряджень, завдань, доручень і інших документів із грифом «Контроль» («К»); — готувати наради і засідання, проведені керівником; — готувати відрядження керівника; — забезпечувати організаційну і технічну сторону робочого ритму, створеного керівником; — щодня складати пам'ятний список поточних і незавершених справ; — орієнтувати співробітників підприємства на поряд